Em comunicado ao mercado, o Bradesco informa que as marcas Finasa e BMC serão eliminadas. Porém, as duas instituições continuarão a existir, só que sob as bandeiras do Bradesco Financiamentos e Bradesco Promotora de Vendas, respectivamente.
Com as mudanças, o grupo passa a concentrar as operações sob o nome Bradesco, marca mais forte que tende a fortalecer a empresa. A FabraQuinteiro, agência que cuida da comunicação das marcas Finasa e BMC vai continuar a trabalhar com as novas bandeiros.
Na quinta-feira passada a TV Globo começou a apimentar o cenário do futebol. Uma notícia dizia que a emissora, poderoso grupo de mídia brasileiro, manifestava a intenção de mudar o formato atual de disputa do Campeonato Brasileiro de Futebol, principal competição do esporte no país. A ideia era vetar o esquema de pontos corridos, disputado desde 2003, e aderir ao velho conhecido mata-mata, modelo que supostamente traria mais audiência à TV.
A resposta veio dois dias depois. Reportagem do jornal Folha de S.Paulo do último sábado revela o início de um conflito entre gigantes. Em entrevista ao impresso, Ricardo Teixeira, presidente da CBF - Confederação Brasileira de Futebol, contragolpeou a TV Globo. Em resposta à intenção da emissora, ameaçou mexer no calendário e também alterar o horário de realização dos jogos, comuns às 22 horas, horário nobre para a audiência. “Discutir os pontos corridos? Eu topo, mas também calendário, o horário da TV. Você não pode creditar ou debitar só de acordo com seu interesse”, alfinetou.
O cartola citou a experiência positiva feita com a série B, em que jogo chegaram a acontecer às 19h. " Nós fizemos testes agora na série B de fazer jogos mais cedo. Tem dado um excelente resultado. Quem sabe a gente tenha que mudar o horário dos jogos. Principalmente à noite”, afirmou à FSP.
Toma lá da cá
A jogada de Teixeira tem sido vista como espécie de retaliação à proposta da Globo. A rede carioca já começou a acionar seu poder nos bastidores. Foi ao Clube dos 13, entidade que reúne os principais times de futebol do Brasil, e apresentou proposta. “A Globo levou uma proposta a nós e estamos ouvindo as justificativas deles para a adoção do mata-mata. Estamos discutindo valores da negociação, mas ainda não há nada certo. Esta pode ser uma forma interessante em que todo mundo possa sair ganhando", afirmou o Delair Dumbrosck, presidente do Flamengo.
A emissora teria oferecido valores de cotas mais altas aos clubes em troca de que eles convençam a CBF a alterar o regulamento do campeonato. A discussão é abrangente. De um lado, a Globo representa também o interesse dos anunciantes que compram suas cotas e exigem resultados. Ambev, Banco Itaú , Volkswagen, Vivo e Casas Bahia renovaram contrato com a emissora para o Futebol 2010. Cada uma das marcas vão pagar R$ 116 milhões por cada cota de patrocínio, valor cinco milhões mais barato do que o cobrado em 2009.
Por outro, a CBF se defende. "Como presidente da CBF, não posso ficar só preocupado só com o índice de televisão. Eu tenho de ficar preocupado também com o torcedor. Não adianta fazer jogo com o campo vazio", disse à Folha. O torcedor deve ser incluído no debate. Vale citar que a malha metroviária encerra seus serviços por volta da 0h e a linha de ônibus trabalha com circulação reduzida. O jogo que tem início às 22h acaba nesta faixa de horário.
A Comenbol - Confederação Sul-Americana de Futebol - fez a Globo a provar a experiência proposta por Teixeira. O jogo entre Brasil e Venezuela, válido pelas Eliminatórias da Copa do Mundo, teve início às 19h em Campo Grande e obrigou a emissora a mexer na grade de programação. Em atitude rara, o "Jornal Nacional" teve de ser exibido no intervalo da partida. "Havia muito tempo não via isso. Eu fui ao jogo e voltei para o Rio em um horário maravilhoso. Á meia-noite estava dormindo", declarou Ricardo Teixeira.
Desafio em comum
Escândalos de corrupção e outras acusações marcaram a gestão de Celso Pitta à frente da Prefeitura de São Paulo. Política e questões judiciais à parte, Pitta e Teixeira têm algo em comum. O ex-prefeito não só ameaçou como de fato interviu na programação da TV Globo e , segundo o blog Zerozen, fez disso um fato que "cavou seu próprio túmulo".
O primeiro passo de Pitta neste sentido foi dado na final do Campeonato Brasileiro de 1999. A partida estava agendada para às 16h, mas o político não concordou com o horário por conta de não haver condições para garantir a segurança na saída do público do estádio. Portanto, Pitta entrou com liminar judicial e conseguiu alterar o horário para às 21h40. O problema é que centenas de artistas haviam sido convidados para acompanhar a partida da cabine da Globo. Resultado: acabava de despertar a ira dos convidados da emissora. Alé disso, inclui na conta o prejuízo comercial causado pela alteração repentina no horário.
Como se não bastasse a primeira vez, houve uma segunda. E aí, como informa o site Zerozen, o erro cometido seria "fatal". A Globo tinha programado realizar seu especial de reveillon do ano 2000 no sambódromo paulistano. Novamente, Pitta interviu e encabeçou uma decisão judicial que pôs fim à ideia e atrapalhou os planos da mesma classe artística que estaria na festa e planejava aparecer na televisão.
Os fatos em si não dizem muita coisa. Entretanto, viriam a culminar com o deslize amoroso cometido pelo ex-prefeito, conforme afirma o Zerozen. Uma suposta traição de Pitta despertou a ira de Nicéa, mulher do político, que tomaria a decisão de pedir o divórcio. Em entrevista exclusiva à mesma Globo, Nicéa afirmou que São Paulo vive em um mar de lama, que não é o do Tietê. Estava, assim, instaurado o furor e a confusão que ajudaram a derrubar o prefeito.
Fonte : Adnews
A sede do consumidor por serviços móveis vai transformar a relação das operadoras de telecomunicações com seus negócios. O certo é que ninguém quer ser coadjuvante da revolução da mobilidade. Para abandonar o estigma de apenas prover os tubos por onde trafegam as informações, as celulares vão se envolver cada vez mais no desenvolvimento de soluções.
"A infraestrutura é apenas uma parte deste mundo. O consumidor não compra rede, quer inovação e aplicações para facilitar sua vida. Por isso, as operadoras querem entender os desejos do cliente", avisa Estela Vieira, sócia líder de telecomunicações da PricewaterhouseCoopers (PwC).
Entre os mercados que devem explodir com o avanço da mobilidade na América Latina - que tem o Brasil como líder em número de celulares - ela vê avanços significativos na TV digital via celular e na publicidade digital móvel. "O brasileiro adora assistir a televisão. Esse comportamento torna esta aplicação extremamente promissora. O mesmo deve se repetir na América Latina", avalia. Segundo as projeções da PwC, a publicidade móvel - no grupo de países, que compreende Brasil, Argentina, México, Colômbia e Venezuela - deve crescer 45% ao ano até 2013, passando de um mercado avaliado em US$ 29 milhões em 2008 para US$ 185 milhões.
O total do mercado de publicidade digital, o que inclui anúncios veiculados em internet fixa, também mostra a forte influência da rede mundial na vida dos consumidores. De acordo com a PwC, este mercado, que fechou 2008 avaliado em US$ 660 milhões na região, deve chegar a US$ 1,5 bilhão em 2013, o que representa avanço anual na cada dos 17%. "O lançamento da TV móvel nesses países tende a revolucionar os serviços", avalia.
O crescimento é explosivo em bases pequenas, mas essa disposição do consumidor pelo acesso diferenciado é que vai comandar as ações das operadoras. De acordo com um estudo da Accenture, entre 2006 e 2010, serviços como vídeos pelo celular devem crescer 92% ao ano no mercado global, saltando de faturamento de US$ 1 bilhão para US$ 13,7 bilhões.
Conexões a redes de relacionamento, blogs e twitter vão evoluir 80% ao ano, promovendo receita de US$ 16,2 bilhões em 2010. O download de músicas obedecerá ao mesmo comportamento, apresentando taxa de crescimento anual de 22% no período, enquanto a troca de emails por dispositivos móveis deve crescer anualmente 38%, gerando receitas de US$ 16,3 bilhões em 2010, ano em que os serviços de localização acumularão receita de US$ 10,7 bilhões.
"O mercado de telefonia celular está maduro, tanto no Brasil como na Europa. As corporações, pioneiras no uso da mobilidade, consolidaram a tecnologia celular e obtiveram vantagens como produtividade. Os resultados são conhecidos dos clientes. Agora o avanço se dará no consumo final", afirma Petrônio Nogueira, responsável pela área de mídia e telecomunicações da Accenture.
No Brasil, ele acredita que a venda de dispositivos cada vez mais próximos aos computadores fará com que o tráfego decole nas redes celulares. "Um aparelho como o iPhone gera 30 vezes mais tráfego do que um telefone comum. Além disso, há os netbooks e os notebooks que vão acessar a internet móvel por meio de modem 3G." Um computador com banda larga gera o mesmo volume de tráfego que 450 aparelhos com funções básicas para telefonia e acesso à rede mundial.
O filme que conta a trajetória do presidente Luiz Inácio Lula da Silva tem previsão de arrecadar verba de mais de R$ 17 milhões.
Ainda na etapa inicial, a filmagem de "Lula, o Filho do Brasil", dirigida por Fábio Barreto, já arrecadou cerca de R$ 10 milhões com as marcas Odebrecht, OAS, Camargo Corrêa, Oi, Volkswagen, Nestlé, AmBev, Embraer e GDF Suez.
Os outros R$ 7 milhões, destinados à finalização, comercialização e mídia externa, começam a ser captados agora. A primeira empresa a contribuir foi a italiana Nouvelle, de cosméticos.
A informação é da colunista da Folha de S.Paulo, Mônica Bergamo.
